随着数字时代的快速发展，数字化转型成为企业发展的核心目标，但大部分企业只是盲从性的跟风，做了数字化建设，但效果并不显著，反而带来的是企业内部的怨声载道，相互指责与埋怨。

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在数字经济应用实践专家骆仁童看来，数字化的核心任务就是横向打通数据，纵向打通运营。很多企业在进行数字化建设时，只是为了数字化而数字化，寄希望于各种应用系统来解决所有问题，但实际上，每个系统都会产生不同的组织架构、数据标准，结果愈发混乱，给线下工作带来灾难。

因此，企业需要真正理解数字化，看透数字化，才能完成数字化的核心任务，实现打通数据和运营的目标，从而真正实现降本增效。

首先，数据横向连接可以实现业务技术融合。在建立信息系统之前，必须制定好各种标准，包括信息系统账号规范标准、信息系统数据接口标准、业务数据标准等，特别是业务和财务相关的数据标准。只有这样才能实现未来各个系统之间的无缝连接。

在大多数企业中，业务部门和财务部门会在相关科目标准上来回扯皮，导致技术开发部门无法及时获得相关业务标准，从而减缓开发进度和业务进程。因此，要实现数据、技术和业务的融合，首要标准是建立标准的数据平台和相关管理制度，让技术和业务部门严格执行，建立数据流动的机制，例如数据中台，让数据在系统之间按照一定的规则流动，满足业务和技术工作调用需求，才是数字化应有的价值。

其次，纵向运营打通是实现数字化转型价值最大化的难点。数字化转型的本质在于转型，而不是数字化本身。因此，优化运营管理非常重要。然而，各部门之间的壁垒超乎想象，即使是专门为企业协作设计的OA系统也无法改变这种局面。

数字化转型涉及战略、文化、业务、技术等范围，是一个多学科的复合体。因此，高层意识和高层共识非常重要。只有达成共识，才能达成一致，积极调整数字化战略方向，打破部门围墙，以数据为纽带，连接各个环节，实现多方协同共生。

此外，数据横向连接和纵向运营打通核心任务在于标准化的打通。在建立信息系统之前，必须制定好各种标准，包括信息系统账号规范标准、信息系统数据接口标准等，特别是业务与财务相关数据标准。只有这样，才能实现各系统之间的无缝打通。

只有当标准的数据平台建立起来，相关系统数据标准建立起来，相关管理制度出台了，技术与业务部门严格执行了，才能建立打通数据流的堤坝，让数据在系统之间按一定的规则流动，产生价值。否则，各系统内脏乱差的数据只能滞留在各自的数据库内，毫无价值可言，也失去了数字化建设的意义。

但当前大部分企业做数字化建设时，一开始方向就错了。他们一味的去建系统，等发现数据无法流转的痛点时，才想起来要做系统数据打通和数据标准。结果费时费力不说，还很难将业务部门已熟悉固化的工作改变过来，导致系统数据打通难、业务集成难，最终演变成数据肠梗塞。

数字经济应用实践专家骆仁童表示，数字化的核心任务必须关注系统之间数据的流通，有这样才能真正提升工作效率，实现数字化建设的价值。

综上所述，数字化建设需要同时考虑数据横向连接和纵向运营打通。在数据横向连接方面，需要实现业务技术融合，建立标准的数据平台和相关管理制度，让技术和业务部门严格执行。在纵向运营打通方面，需要实现数字化转型价值最大化，打破部门围墙，以数据为纽带，连接各个环节，实现多方协同共生。只有通过这样的方式，才能让数据流动产生新的价值。

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